این نوع رهبری در مواقع روحیه کم کار مهم است

در دنیایی که از کار کردن کارمندان به ارتفاعات نگران کننده می رسد ، خواستار رهبری اخلاقی در تجارت هرگز ضروری نبوده است. نحوه گزارش مؤسسه رهبری اخلاقی در سال 2025 جامعه در گزارش تجارت ، تصویری واضح را نشان می دهد: در حالی که 95 ٪ از کارمندان رهبری اخلاقی را ضروری می دانند ، تنها بخش کوچکی از مدیران عامل و مدیران (10 ٪ کمرنگ) به طور مداوم این اصول را تجسم می کنند. این شکاف چیزی بیش از یک آمار است – این یک بحران اعتماد است که پارچه فرهنگ سازمانی را تهدید می کند.

مسیر پیش رو به رهبرانی نیاز دارد که نه تنها در مورد ارزش ها صحبت می کنند بلکه آنها را زندگی می کنند ، حتی اگر ناراحت کننده باشد. در این مقاله ، ما بررسی خواهیم کرد که چرا رهبری اخلاقی بسیار حیاتی است ، چگونه عدم وجود آن روحیه را از بین می برد و اقدامات عملی رهبران می توانند برای ایجاد شکاف بین ایده های شرکت ها و واقعیت های روزانه انجام دهند.

مرتبط: بیش از فقط یک قطب نما اخلاقی: قدرت شیوه های تجارت اخلاقی

تقاضای فزاینده برای رهبری اخلاقی

نیروی کار مدرن خسته است. قطبش سیاسی و عدم اطمینان اقتصادی باعث تقویت خواسته ها برای رهبرانی است که با یکپارچگی عمل می کنند. برای کارمندان جوان تر ، به ویژه ژنرال Z ، این نیاز حتی برجسته تر است – آنها می خواهند برای سازمانهایی که برای چیزی فراتر از سود هستند ، کار کنند. آنچه جوانان می خواهند رهبری اخلاقی است. آنها برای شرکت هایی که ارزش های خوبی را نشان می دهند ، به دنبال اهداف اجتماعی هستند.

این تغییر نشان دهنده یک واقعیت گسترده تر است: همانطور که ایمان به دولت و نهادهای سنتی از بین می رود ، کارمندان به دنبال مکان های کار خود به عنوان چراغهای راهنمایی اخلاقی هستند. پویایی قدرت تغییر کرده است. افراد با استعداد دیگر حاضر نیستند رهبران را تحمل کنند که تصمیمات سخت را گول می زنند یا ارزش ها را برای راحتی به خطر می اندازند.

تأثیر تجارت واقعی است. شرکت هایی که رهبری اخلاقی را در اولویت قرار می دهند ، حفظ حفظ کارمندان ، تعامل بالاتر و فرهنگ انعطاف پذیر تر را مشاهده می کنند. در مقابل ، آنهایی که باعث از بین رفتن اعتماد به نفس نمی شوند تا حد بازگشت.

عدم وجود رهبری اخلاقی فقط یک مسئله فلسفی نیست – بلکه تأثیرات واقعی و قابل اندازه گیری بر سازمانها دارد. در اینجا چهار مرحله عملی وجود دارد که رهبران می توانند برای رسیدگی به این چالش انجام دهند:

1. اقدامات را با مقادیر اصلی – به طور مداوم تراز کنید

بسیاری از سازمانها اظهارات ارزشهای خوبی دارند ، اما تعداد کمی از آنها به طور مداوم زندگی می کنند. در تجربه من ، کارکنان می توانند تلاش کنند تا به ارزش های سازمان خود اعتقاد داشته باشند زیرا رهبران را نمی بینند که آنها را مجسم می کنند. برای ایجاد اعتبار ، رهبران باید اقدامات خود را با سخنان خود – به ویژه در زمان های سخت – تراز کنند.

در طول همه گیر ، شرکت من (گروه HPWP) با چالش های مالی روبرو شد که شغل را تهدید می کرد. به جای توسل به اخراج ناگهانی ، شفافیت را انتخاب کردیم. ما جلسات باز برای توضیح اوضاع برگزار کردیم و به دنبال ورودی از تیم بودیم. این رویکرد نه تنها مشاغل را نجات داد بلکه اعتماد و تعهد را در سراسر تیم تقویت کرد.

بنابراین ، رهبران باید با تیم های خود چک های منظم را انجام دهند تا اطمینان حاصل کنند که سیاست ها و اقدامات منعکس کننده اصول بیان شده شرکت هستند. شفافیت در مورد اخبار خوب و بد می تواند باعث افزایش قابل توجه اعتبار و روحیه شود.

مرتبط: چگونه می توان یکپارچگی خود را در حالی که با یک محیط به سرعت در حال تغییر است ، حفظ کنید

2. تماس های سخت را با دلسوزی و وضوح برقرار کنید

رهبری اخلاقی از تصمیمات دشوار جلوگیری نمی کند. آنها را با صداقت در آغوش می گیرد. براساس گزارش ویژه Edelman Trust Barometer 2024 ، کارمندان 2.5 برابر کمتر احتمال دارد که به مدیر عاملان خود و سایر رهبران اعتماد کنند تا حقیقت را به آنها بگویند. این یک آمار ترسناک است. بدون شک ، مردم به رهبرانی اعتماد می کنند که به طور شفاف تصمیمات را برقرار می کنند ، حتی اگر این خبر بد باشد. رسیدگی به اخراج یا کاهش بودجه با دلسوزی می تواند روحیه و وفاداری را حفظ کند.

بیایید بگوییم که شما یک شرکت تحقیقاتی بالینی هستید که پس از از دست دادن مشتری اصلی ، با بحران بودجه روبرو هستید. به جای اخراج های غافلگیرانه ، رهبران باید اوضاع را آشکارا توضیح دهند ، ایده ها را بخواهند و به دنبال ورودی باشند. این نوع شفافیت اغلب منجر به داوطلبان برای بازنشستگی زودرس ، تغییرات شغلی ، زمان موقت مرخصی می شود (اندازه گیری سمت راست ، همانطور که یکی از مشتری های قبلی ما آنها را خوانده است) و کاوش کاهش موقت پرداخت می کند. استفاده از یک رویکرد صادقانه می تواند باعث نجات شغل و بهبود همزمان روحیه شود.

هنگامی که تصمیمات سخت ضروری است ، رهبران باید زودتر و شفاف ارتباط برقرار کنند ، کارمندان را در این فرآیند درگیر کرده و گزینه های دیگری را که منعکس کننده ارزش های اصلی هستند ، کشف کنند. چگونگی برخورد رهبران با ناراحتی ، فرهنگ سازمانی را بیش از هر بیانیه ارزش تعریف می کند.

3. حلقه های بازخورد باز و بازخورد را پرورش دهید

ارتباطات باز سنگ بنای رهبری اخلاقی است. یک گزارش 2023 توسط Qualtrics نشان داد که نزدیک به 40 ٪ از کارمندان در کار خود به اندازه کافی شناخته نشده اند و 38 ٪ پذیرفته شده اند که احساس سوختن کنند. تشویق بازخورد صادقانه و عمل بر روی آن نشان می دهد که رهبری برای صداهای کارمندان ارزش قائل است.

به عنوان مثال ، تعهد Costco به گفتگوی آزاد و بهزیستی کارمندان در حفظ روحیه بالا و گردش مالی پایین ، حتی در هنگام رکود اقتصادی ، نقش مهمی داشته است. Costco با ارائه حقوق و دستمزد بالاتر از متوسط ​​و درگیر کردن کارمندان در تصمیم گیری ، نیروی کار وفادار و انعطاف پذیر ایجاد کرده است.

رهبران باید جلسات بازخورد منظم را تعیین کنند که کارمندان می توانند بدون ترس از قصاص ، نگرانی ها را ابراز کنند. عمل بر اساس این بازخورد تعهد به پیشرفت مستمر را نشان می دهد و فرهنگ اعتماد را ایجاد می کند.

4. به عنوان مثال رهبری کنید تا شکاف اعتماد را برطرف کنید

اعتبار رهبری اخلاقی به رهبران وابسته است که آنچه را که موعظه می کنند تمرین می کنند. رهبرانی که از رفتار اخلاقی الگو می کنند می توانند اعتماد کارکنان را به میزان قابل توجهی افزایش دهند. این تأثیر فراتر از تیم های فوری گسترش می یابد و فرهنگ سازمانی گسترده تر را شکل می دهد.

تعهد بی بدیل پاتاگونیا به فعالیت های زیست محیطی ، حتی اگر خطر بیگانه کردن بخش های خاص مشتری را به خطر بیندازد ، به عنوان مثال به عنوان مثال نشان می دهد. موضع واضح آنها در مورد مسائل اجتماعی و زیست محیطی ، آنها را وفاداری شدید از طرف کارمندان و مشتریان به دست آورده است.

رهبران باید علناً به اقدامات خاص و قابل اندازه گیری متعهد باشند كه منعكس كننده ارزشهای اصلی – خواه پایداری ، تنوع یا شفافیت باشد – و خود را نسبت به این تعهدات پاسخگو باشند. انجام این کار نه تنها باعث ایجاد اعتماد می شود بلکه یک استاندارد روشنی را برای کل سازمان نیز تعیین می کند.

مرتبط: بدون رانندگی Backseat: چگونه پیشرو به عنوان مثال سرعت موفقیت در تجارت شما را تعیین می کند

چرا رهبری اخلاقی بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد

همانطور که به جلو نگاه می کنیم ، تقاضا برای رهبری اخلاقی فقط شدت می یابد. شرکت هایی مانند پاتاگونیا و بن و جری ، که فعالیت های بافته شده در مدل های تجاری خود را بافته می کنند ، همچنان به شکوفایی خود ادامه می دهند – نه به رغم ارزش های آنها ، بلکه به دلیل آنها.

در همین حال ، سازمان هایی که این تغییر را نادیده می گیرند ، این کار را با خطر خود انجام می دهند. تحریم های برجسته و واکنش شدید علیه مارک هایی که به عنوان ریاکارانه به نظر می رسد به عنوان داستان های احتیاطی عمل می کنند. در دنیایی که مصرف کنندگان و کارمندان با کیف پول و مشاغل خود به طور یکسان رأی می دهند ، پیام واضح است: ارزش های خود را زندگی کنید یا خطرناک ترین دارایی های خود را از دست بدهید – مردم و شهرت شما.

رهبری با یکپارچگی بیش از یک ضرورت اخلاقی است. این یک استراتژی تجاری است که سود سهام خود را در وفاداری ، مقاومت و موفقیت پایدار می پردازد. برای رهبرانی که مایل به پذیرش این چالش هستند ، مسیر رو به جلو مشخص است. برای کسانی که نیستند ، هزینه عدم تحرک تا روز در حال افزایش است.