این راز نظامی است که شما برای ساختن تیم های با تأثیر بالا نیاز دارید

در تجارت ، دقیقاً مانند نبرد ، عدم اطمینان یک داده شده است. تغییر بازارها ، پیشرفت های فناوری و رقابت بی امان است. بهترین شرکت ها فقط نسبت به تغییر واکنش نشان نمی دهند – آنها با دقت پیش بینی می کنند ، سازگار می شوند و اجرا می کنند. اما سرعت کافی نیست. بدون یک استراتژی واضح ، حتی سریعترین تیم ها چرخ های خود را می چرخانند. این جایی است که قصد فرمانده وارد می شود.

در ابتدا در ارتش توسعه یافته است ، هدف فرمانده یک اصل است که به تیم ها اجازه می دهد تا بدون انتظار برای دستورالعمل رهبری ، تصمیمات سریع بگیرند. این در مورد آزادی به مردم است که ضمن اطمینان از عدم چشم پوشی از هدف بزرگتر ، به مردم عمل کنند. در دنیای نامشخص و پرخاشگر ، این تفاوت بین تیم هایی است که ایستاده اند و تیم هایی که با اطمینان به جلو حرکت می کنند.

به عنوان یک کارآفرین ، شما هر روز تیم خود را به سرزمین غیرقانونی هدایت می کنید. اگر کارمندان شما نیاز به اقدام به اقدام مجدد دارند ، تنگناها شکل می گیرند ، حرکت و حرکت از بین می رود. اما وقتی تیم شما مأموریت را می داند – عمیق تر “چرا” در پشت کار خود – آنها می توانند مشکلات را حل کنند ، تصمیمات هوشمندانه بگیرند و بدون انتظار برای مجوز ، نتیجه بگیرند. این سطح از وضوح و اعتماد همان چیزی است که شرکت هایی را که از کسانی که گیر می کنند ، جدا می کند.

مرتبط: 7 قدم برای ساختن یک تیم هوشمند و با عملکرد بالا

چگونه قدرت هدف فرمانده را یاد گرفتم

وقتی من کاپیتان ارتش آمریكا بودم ، فکر می کردم یک ساختار فرماندهی تنگ کلید سفارش و کارآیی است. اما من به سرعت فهمیدم که در موقعیت های سریع حرکت ، جایی که بهترین برنامه ها در چند ثانیه از هم پاشیدند ، چیز دیگری بسیار ارزشمندتر بود: به مردم این امکان را می داد که تصمیمات خود را در یک چارچوب ماموریت روشن بگیرند.

در شرایط پر فشار ، واحد من نتوانسته ام در انتظار سفارشات بنشینم. ما تحت هدف فرمانده عمل کردیم ، یک رویکرد رهبری که هدف ، هدف و اصول هدایت را تعریف می کرد – اما اعدام را برای ما گذاشت. هر سرباز مأموریت کلی را می دانست. آنها به جای انتظار برای دستورالعمل ، آنها به جلو حرکت کردند ، دانستن تصمیمات آنها به موفقیت این عملیات کمک می کند. این رویکرد هر یک از اعضای تیم را به یک حل کننده مشکل تبدیل کرد.

سریع به سمت امروز. من به عنوان مدیرعامل BuildOps ، یک شرکت فناوری سریع ، می بینم که دقیقاً همان اصل در تجارت اعمال می شود. با داشتن تیم ها در مناطق زمانی ، بازارها در یک شبه تغییر می کنند و چرخه های نوآوری سریعتر از همیشه حرکت می کنند ، انتظار برای مصوبات از بالا به پایین یک حکم اعدام است. تنها راه حرکت با سرعت بازار این است که اطمینان حاصل کنید که هر شخص در شرکت مأموریت ، هدف و غیر مذاکره ها را می داند-سپس به آنها اعتماد کنید تا اجرا کنند.

مرتبط: 7 نکته اثبات شده برای ایجاد اعتماد و تقویت روابط در محل کار

چگونه کارآفرینان می توانند از قصد فرمانده استفاده کنند

اولین قدم تعریف مأموریت با وضوح مطلق است. اگر آنها نمی فهمند موفقیت به نظر می رسد ، مردم نمی توانند به طور مؤثر اجرا کنند. اگر تیم شما به یک عرشه 50 صفحه یا یک جلسه رهبری نیاز دارد تا آنها را از اهداف اصلی شرکت یادآوری کند ، شما یک مشکل ارتباطی دارید. همه افراد در این شرکت باید بتوانند مأموریت را در یک یا دو جمله بیان کنند. ما سعی می کنیم به چه چیزی برسیم؟ چرا مهم است؟ چه اصولی تصمیمات ما را راهنمایی می کند؟ هنگامی که پاسخ این سؤالات کاملاً واضح است ، اجرای ماهیت دوم می شود.

توانمندسازی تیم ها برای تصمیم گیری مستقل مرحله بعدی است. بسیاری از بنیانگذاران می گویند که آنها کارمندان خودمختار را می خواهند اما محیط هایی را ایجاد می کنند که هر تصمیم نیاز به تأیید دارد. این طرز فکر سرعت ، خلاقیت و پاسخگویی را از بین می برد. واقعیت این است که افراد با استعداد می خواهند کار خود را انجام دهند. آنها می خواهند به آنها اعتماد کنند تا چیزهایی را کشف کنند. هنگامی که رهبری دائماً مداخله می کند ، کارکنان از فکر کردن برای خودشان دست می کشند و شروع به بازی ایمن می کنند. تیمی که دریغ می کند تیمی است که از دست می دهد.

این در مورد حذف ساختار نیست. این در مورد ساختن فرهنگی است که مردم بدون ترس به جلو حرکت می کنند. شرکتی که ریسک پذیری و نوآوری را تشویق می کند ، همیشه از شخصی که با یک کتاب پخش سفت و سخت کار می کند بهتر عمل خواهد کرد. نکته اصلی ایجاد پارامترهای واضح در حالی که به مردم انعطاف پذیری برای برقراری تماس قضاوت می دهد. این تفاوت بین تیم هایی است که فقط وظایف و تیم هایی را انجام می دهند که نتایج را هدایت می کنند.

تصمیم گیری غیر متمرکز به معنای کار تیم ها در سیلوها نیست. این بدان معناست که آنها به سرعت حرکت می کنند ، اغلب و به طور مداوم بهبود می یابند. بهترین شرکت ها حلقه های بازخورد را به فرهنگ خود می سازند. آنها منتظر بررسی سالانه برای ارزیابی عملکرد نیستند – آنها در زمان واقعی تجزیه و تحلیل ، تکرار و تصفیه می کنند. شرکتی که یادگیری را جشن می گیرد ، سریعتر از شخصی که از اشتباهات جلوگیری می کند ، حرکت می کند.

در شرکت من ، ما با این رویکرد زندگی می کنیم. سال گذشته ، ما محصول جدیدی را راه اندازی کردیم که اهداف اصلی را در یک نقطه عطف مهم از دست داد. به جای اینکه آن را یک شکست نامیدیم ، آنچه را که اشتباه پیش آمد ، تنظیم کردیم ، تنظیمات را انجام دادیم و بر اساس بازخورد واقعی کاربر ، پیشنهاد را بهبود بخشید. این توانایی برای اصلاح مسیر بدون تردید همان چیزی است که یک تجارت را چابک نگه می دارد. هر چالش فرصتی برای قوی تر شدن است. لحظه ای که یک شرکت از یادگیری متوقف می شود ، شروع به عقب نشینی می کند.

مرتبط: 3 اسرار رهبری که منجر به توانمندسازی تیم می شوند

چرا این بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد

دنیای تجارت سریعتر از همیشه در حال حرکت است. شرکت هایی که زنده می مانند ، لزوماً بزرگترین یا با بودجه ترین آنها نیستند-آنها کسانی هستند که می توانند سریعترین را تطبیق دهند. رهبرانی که اصرار دارند تنها تصمیم گیرندگان باشند ، همیشه به کسانی که تیم هایی می سازند که می توانند به طور مستقل اجرا شوند ، از دست می دهند. سرعت همه چیز است ، اما سرعت بدون وضوح هرج و مرج است. هدف فرمانده ساختاری را فراهم می کند که به شرکت ها اجازه می دهد بدون از دست دادن جهت سریع حرکت کنند.

بهترین تیم ها کسانی نیستند که منتظر هستند تا به آنها گفته شوند چه کاری انجام دهند. آنها کسانی هستند که می پرسند ، “این مأموریت چیست و چگونه به آنجا می رسیم؟” وقتی رهبران به تیم های خود این سطح وضوح را می دهند ، همه چیز تغییر می کند. تصمیمات سریعتر اتفاق می افتد. اعدام بهبود می یابد. نوآوری تسریع می کند. رهبری از تنگنا بودن متوقف می شود و به یک عامل واقعی برای رشد تبدیل می شود.

الگوی قدیمی رهبری – جایی که هر تصمیمی از طریق مدیرعامل – منسوخ و ناپایدار است. در دنیای امروز ، شرکتی که به بوروکراسی متکی است توسط شرکتی که در اولویت استقلال ، اعتماد و اجرای سریع قرار دارد ، پیشی خواهد گرفت.

شرکت هایی که قصد فرمانده را دارند ، تیم های انعطاف پذیر و با تأثیر بالایی را ایجاد می کنند که در عدم اطمینان شکوفا می شوند. آنهایی که پشت سر نمی گذارند.