او برای کمک به مادرش هاروارد را ترک کرد و یک تجارت ۲۵ میلیون دلاری در زمینه تغذیه ایجاد کرد

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.

مجله ترفندهای اینستاگرام

https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/he-left-harvard-to-help-his-mom-and-built-a-25-million/480115

فایکوری در طول سفر کارآفرینی خود آموخته است که موفقیت اغلب از غیر محتمل ترین مکان ها به دست می آید. او هرگز تصور نمی کرد که کسب و کار خانواده اش در زمینه رژیم غذایی مسیر مدرسه بازرگانی هاروارد را از مسیر خود خارج کند – اما دقیقاً همین اتفاق افتاد. Faycurry با تمرکز بر مسائل واقعی و تمایل به انجام کار غرغر، Fay را برای ایجاد تأثیر قابل توجهی در صنعت مراقبت های بهداشتی قرار داده است.

به زودی، فایکوری متوجه شد که نمی تواند همزمان در هاروارد شرکت کند و تجارت را اداره کند. بنابراین، او یک رویا را رها کرد تا دیگری را دنبال کند.

امروز، در سن 31 سالگی، او یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل Fay است که 25 میلیون دلار بودجه جمع آوری کرده است و به سرعت در حال تغییر چشم انداز و دسترسی به مشاوره تغذیه است. او با من در مورد سفرش از کمک به اعضای خانواده تا رهبری استارتاپی با پشتوانه سرمایه گذاری در آخرین قسمت از پادکست یک روز با جان بیر صحبت کرد. در اینجا پنج درس کلیدی کارآفرینی وجود دارد که فیکوری در این راه آموخت.

بیا پایین و کثیف

Faycurry و تیمش علیرغم اینکه یک رهبر بازار هستند، دائماً از خطرات رضایت خاطر آگاه هستند. او اذعان می کند: «این در واقع یکی از ضعف های بزرگ ماست.

برای مثال، فایکوری به یاد می‌آورد که دهانش به دلیل لیسیدن انگشتانش برای جدا کردن تپه‌های کاغذی خشک شده بود. “تا زمانی که این کار را انجام ندهی، متوجه می‌شوی که “اوه، این همان معنای کم‌نفسی است.”

فایکوری علیرغم رویای مادام العمر خود برای حضور در مدرسه بازرگانی هاروارد، تصمیم دشواری برای ترک تحصیل گرفت، زمانی که فی شروع به جلب توجه کرد. او توضیح می‌دهد: «این چالش‌برانگیزترین تصمیم بود، زیرا پیشنهاد بسیار زیادی به خانواده‌ام داشت. هیچ کس از خانواده من هرگز به آنجا نرفته بود و این مایه افتخار بزرگی بود.» این توانایی برای انطباق و اولویت دادن به کسب و کار بر اهداف شخصی برای رشد فی بسیار مهم بود.

به همین دلیل، Faycurry می‌گوید که او همیشه تیمش را به چالش می‌کشد تا از خود بپرسند، “چگونه این گرسنگی و آن انگیزه را حفظ کنیم؟”

او می‌گوید: «وقتی در این وضعیت فکری هستید، می‌توانید به مشکلات زیادی فکر کنید که باید حل شوند. با این حال، وقتی متوجه شدم که به مادر و خواهرم کمک می کنم تا تمرین خصوصی رژیم غذایی خود را شروع کنند، شروع به کشف چیزهایی کردم که شاید مردم قبلاً هرگز ندیده بودند.

مایل باشید از طرح اصلی خود منحرف شوید

“شما این کتاب ها را می خوانید و آنها همیشه در مورد “کارهایی را انجام ندهید که مقیاس ندارند” صحبت می کنند. f— یعنی چی؟” او می گوید. “اما بعد شما آنجا نشسته اید و کارهایی انجام می دهید که مقیاس ندارند، و می گویید “اوه، لعنتی. منظور آنها این است.” این رویکرد عملی به Faycurry اجازه داد تا عمیقاً مشکلات را درک کند. در صنعت تغذیه و توسعه راه حل های مناسب.

غرورت را قورت بده

مطالب مرتبط: چگونه از شمشیر دولبه نفس در کارآفرینی اجتناب کنیم؟

مشکلات واقعی را حل کنید، نه تمرین های فکری

او به تعدادی از موارد در فضای مراقبت‌های روانی اشاره می‌کند که در آن شرکت‌هایی که به موفقیت‌های خود ادامه می‌دادند باید از رقابت کنار می‌رفتند، در حالی که آنهایی که چیزی برای اثبات داشتند در بازی باقی ماندند.

اما زندگی برنامه های دیگری داشت. فایکوری در حالی که به مادر و خواهرش که هر دو متخصص تغذیه ثبت شده بودند کمک می کرد تا تجارت خود را شروع کنند، به یک فرصت تجاری دست نخورده دست یافت. او و شریک خود مارک استفانسکی Fay را تأسیس کردند، یک پلتفرم دیجیتال که افراد را با متخصصان تغذیه (RDs) که مشاوره تغذیه شخصی ارائه می‌دهند و بیمه می‌پذیرند، مرتبط می‌کند.

ساختن یک استارتاپ موفق به این معنی است که نفس خود را در خانه بررسی کنید و غرور خود را برای انجام کارهای پستی که ممکن است احساس کنید باید مشکل شخص دیگری باشد کنار بگذارید.

Faycurry با تأمل در سفر خود از کمک به مادر و خواهرش در امور اداری تا رهبری یک استارت‌آپ با پشتوانه سرمایه‌گذاری، مطمئن است که Fay تأثیرگذار خواهد بود. او می‌گوید: «این احساس را شبیه به آن دارد. “آیا موفقیت آمیز است، من نمی دانم. من اینجا نیستم که این را بگویم. اما به دلایلی، در استخوان های من، این احساس را دارم.”

اما او می‌گوید که تمایل به مقابله مستقیم با کارهای غیر جذاب برای درک پیچیدگی‌های این صنعت بسیار مهم است.

مطالب مرتبط: پیمایش در تصمیمات تجاری حیاتی – چگونه بدانیم چه زمانی باید حرکت کنیم و چه زمانی باید پشتکار داشته باشیم

گرسنه بمان

قبل از ساخت Fay، او اعتراف می کند که شرکت هایی را راه اندازی کرده است که «بیشتر شبیه خودارضایی فکری بودند». او این تلاش‌های اولیه را «ایده‌های وحشتناک» توصیف می‌کند که هیچ‌کس واقعاً به آن نیاز نداشت. تا زمانی که او روی حل یک مشکل واقعی و ملموس برای اعضای خانواده‌اش تمرکز کرد، موفق شد.