چرا استراحت از تجارت شما می تواند بهترین چیز برای آن باشد
نظرات بیان شده توسط همکاران کارآفرین خودشان هستند.
قدم گذاشتن از مشاغل خود فقط ممکن است بهترین کاری باشد که تاکنون انجام داده اید برای تجارت شما
ممکن است شما از آنچه در مورد تیم خود می دانید تعجب کنید و چه کاری می تواند برای شرکت شما انجام دهد. این می تواند مانند زمان دور برای تعطیلات ، پیشرفت شخصی یا حتی مرخصی والدین باشد.
به عنوان یک صاحب مشاغل ، می توان از کنار گذاشتن عصبی برخوردار بود اما کوچک شروع می شود. یک استراحت کوتاه داشته باشید ، سپس با ایجاد اعتماد و اعتماد به نفس با تیم های خود ، راه خود را به سمت طولانی تر انجام دهید.
اگر به شدت در موفقیت کسب و کار خود سرمایه گذاری کنید ، قدم به قدم به نظر می رسد.
این می تواند نگاه مهمی به قدرت سیستم ها و عملیات شما ، چشم انداز تازه ای از شرکت شما داشته باشد و شما را مجبور به تفویض کند.
این همان چیزی است که من دست اول آموخته ام:
1. دید در سیستم ها و عملیات
هنگامی که من برای اولین بار شروع به عقب نشینی از عملیات روزانه در Wistia کردم ، بی نظیر شدم. من از اینکه استخدام های کلیدی را از دست داده ام ، در یک حلقه در 1 بر 1 و از دست دادن ارتباط با جزئیات و تصمیمات کوچکتر از تجارت مضطرب بودم.
اما پس از آن من هم فهمیدم که اگر شرکت شما برای مدیریت روزانه همه چیز به شما اعتماد کند ، ممکن است نشانه این باشد که شما نیاز به تجدید نظر در سیستم ها و ساختارهای سازمان خود دارید.
نکته اصلی ساختن یک تیم و ساختار قوی است که بدون شما هموار اجرا می شود تا بتوانید روی تصویر بزرگتر تمرکز کنید. اگر قدم بردارید و به سرعت متوجه شوید که کارها همانطور که باید کار نمی کنند ، این نشان می دهد که شما باید رویکرد مدیریتی خود را تغییر دهید.
در این صورت ، با تیم های خود کار کنید تا با توانمندسازی آنها با ابزارها ، سیستم ها و راهنمایی های مناسب ، آنها را برای موفقیت آماده کنید. غالباً ، برای رسیدن به آن به فضا و چشم انداز نیاز دارید.
مرتبط: چرا هر کارآفرین به یک استراتژی خروج احتیاج دارد – و چگونه یک ایجاد کنید
2. یک چشم انداز بیرونی
وقتی خیلی به چیزی نزدیک هستید ، گاهی اوقات بدیهی را از دست می دهید. همه ما در این مورد مقصر بوده ایم.
همین مسئله در مورد کار با یک تجارت نیز صدق می کند. به راحتی می توان فرصت ها را مشاهده کرد و سازمان های دیگر را از خارج نقد کرد. اما گاهی اوقات دیدن یکسان برای شرکت خود سخت تر است.
زیرا وقتی در کار خود هستید ، می فهمید که چرا اوضاع به شکلی است. شما در مورد آن ساختار سازمانی کثیف ، آن محصول در حال توسعه (یا کالایی که شکست خورده است) یا تمام پیچیدگی هایی که شما را عقب می اندازد ، می دانید.
اما مشتریان شما به این موضوع اهمیتی نمی دهند. آنها اهمیتی نمی دهند که چرا چیزی شکسته یا در دسترس نیست – یا پشت پرده چیست. آنها فقط می خواهند آن را ثابت کند ، یا می خواهند این بهتر باشد.
هنگامی که خود را با گذشت زمان از آن پیچیدگی داخلی جدا می کنید ، تشخیص این فرصت ها آسان تر می شود و شروع به دیدن شغل خود به روشی که مشتری می خواهد. و می توانید ببینید که چگونه در بازار در مقابل رقبای خود ظاهر می شوید. از آنجا می توانید در صورت لزوم محوری کنید.
3. قدرت نمایندگی
اگر نمی توانید نمایندگی کنید ، نمی توانید مقیاس کنید. و اعتماد یکی از بزرگترین محرک های این است.
توانمندسازی تیم خود برای تصمیم گیری و مالکیت ، به خصوص وقتی که در آنجا نیستید ، کل سازمان خود را تغییر می دهد. استراحت فقط برای شما نیست ؛ این فرصتی برای تیم شما است که با یک دیدگاه تازه ، پله ، رشد و حل مشکلات سخت را حل کند.
این یک سیگنال قدرتمند برای تیم شما است: “من می دانم که شما این کار را کرده اید. من به شما اعتماد دارم.” این نوع شناختی است که هر کارمند می خواهد – و آنها را به سمت پیشرفت و تحویل سوق می دهد.
در Wistia ، لحظه ای که من رها کردم و به دیگران اعتماد کردم تا برخی از وظایف خود را بر عهده بگیرند ، همه چیز تغییر کرد. نمایندگی به آزاد کردن وقت و انرژی من کمک کرد تا روی آنچه واقعاً مهم است تمرکز کنم – جایی که می توانم بیشترین تأثیر را داشته باشم و بیشترین ارزش را اضافه کنم. این ساده است: وقتی قدم به عقب می روید ، گیر می کنید در تجارت و شروع به کار در آن تغییر دیدگاه شما آسان نیست ، اما بازپرداخت همیشه ارزش آن را دارد.
نتیجه طبیعی این امر این است که شما شروع به فکر کردن طولانی مدت می کنید. از آنجا که به خودتان فضای بیشتری می دهید ، می فهمید که هرچه زمان بیشتری برای تفکر تصویر بزرگ داشته باشید ، تصمیم گیری های سخت و کوتاه مدت را آسان تر می کنید.
مرتبط: نحوه تفویض به عنوان صاحب مشاغل
بنابراین ، در پایان روز ، اگر از خود می پرسید که آیا می توانید از آن دور شوید ، از شما می خواهم که در نظر بگیرید: “واقعاً بدترین چیزی است که می تواند اتفاق بیفتد؟”
هنگامی که شما توانستید بر اضطراب جدایی خود غلبه کنید ، من می خواهم شرط بندی کنم که شما نمی توانید از آن استفاده کنید. شما به زودی خواهید فهمید که با رشد این زمان ، این زمان بسیار مهم می شود – برای خود و شرکت. این نوعی سرمایه گذاری در آینده است.
اکنون به ناراحتی تکیه دهید – قول می دهم که به روشهایی که حتی نمی توانید تصور کنید ، پرداخت می کند.
https://www.entrepreneur.com/leadership/why-taking-a-break-from-your-business-could-be-the-best/487016