چرا استراتژی هوش مصنوعی شما بدون استعداد مناسب شکست خواهد خورد؟
نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
هوش مصنوعی می تواند کارهای باورنکردنی انجام دهد. Copilot مایکروسافت میتواند در عرض چند ثانیه تابلوهای رهبری ایجاد کند، در حالی که دو دسته رهبری را که فراموش کردهاید بخوانید ترکیب میکند. Notebook LM می تواند پادکست های سفارشی را از کتاب ها یا مقالات کامل ایجاد کند. و ChatGPT… خوب، همه ما ChatGPT را می شناسیم.
اما هیاهو و وعدهها اغلب با هم هماهنگ نیستند و هوش مصنوعی نیز از این قاعده مستثنی نیست. جان ورنر، یکی از اعضای ارشد و مدیر عامل شرکت Link Ventures در MIT، گفت: “گاهی اوقات زبان تبلیغاتی با نتایجی که از یک پیشرفت جدید در فناوری اطلاعات میبینید مطابقت ندارد. کارشناسان در مورد یک “چرخه تبلیغاتی” برای فناوریهای جدید صحبت میکنند. نحوه درک آنها و نحوه استفاده از آنها، زمانی که هوش مصنوعی کاملاً جدید هستند مصون نیست و در حال حاضر چرخه تبلیغاتی خود را طی می کند.
در میان همه اینها، میدانید که به هوش مصنوعی (یا حداقل یک استراتژی برای آن) نیاز دارید، اما چگونه میتوانید از رقبای خود متمایز شوید و چشمانداز خود را محقق کنید؟
در این مقاله، من به شما نشان خواهم داد که چگونه کارآفرینان و مدیران پیشرو از کارشناسان هوش مصنوعی کسری برای اجرای استراتژیهای خود استفاده میکنند.
مطالب مرتبط: چگونه به طور موثر هوش مصنوعی را در استراتژی سازمانی خود ادغام کنید
مشکل: شرکتها نمیدانند کجا به دنبال استعدادهای هوش مصنوعی در سطح رهبری باشند
همه ما می دانیم که رهبری خوب بسیار مهم است. یک تیم بدون یک رهبر قوی مانند یک قایق پارویی بدون کاپیتان است. همه ممکن است به پارو زدن ادامه دهند، اما فاقد جهت، تنظیم و انگیزه هستند. در تجارت، رهبری ضعیف منجر به هدر رفتن زمان، پول و فرصتها میشود.
من مشکل مشابهی را در مورد استراتژی های هوش مصنوعی مشاهده کرده ام. به جای انتصاب یک رهبر قوی برای مدیریت، اجرا و پرورش موفقیت هوش مصنوعی، شرکت ها اغلب به استعدادهای اشتباه رضایت می دهند یا به سادگی خودداری می کنند. هنگامی که این اتفاق می افتد، ادعاهایی در مورد مسائل مالی یا به سادگی اینکه فرد مناسبی نیستید، رایج است. هنگامی که شرکتها به توافق میرسند، شخصی را استخدام میکنند که به دروغ ادعا میکند در هوش مصنوعی متخصص است، بدون اینکه بررسی کنند که آیا آن فرد سابقهای در علوم کامپیوتر، یادگیری عمیق، مدلسازی آماری یا شبکههای عصبی دارد یا خیر. بیشتر اوقات، این منجر به رکود و هدر رفتن منابع می شود. این میتواند باعث شود کسانی که در پستهای رهبری استخدام کردهاید، اعتماد خود را به شرکت شما از دست بدهند و در ایمان شما به استفاده از هوش مصنوعی شک کنند.
در زمینه هوش مصنوعی، هم تردید و هم تسویه حساب شبیه الگوریتمهایی هستند که دادههای ورودی مناسبی ندارند. مهم نیست که ارائه، استراتژی یا بیانیه مطبوعاتی چقدر چشمگیر به نظر می رسد، نتایج مطلوب به ندرت بدون داده های مناسب به دست می آید (مثل رهبری قوی). مسئله کمبود استعداد یا این نیست که استعداد بسیار گران یا دشوار است. مشکل واقعی این است که شرکت ها در مکان های اشتباه جستجو می کنند.
مطالب مرتبط: آینده کار: حل مشکلات از طریق نیروی کار انعطاف پذیر
راه حل: کارشناسان کسری
راهبرد سومی وجود دارد که شکاف بین نگهداری و استقرار را پر می کند: کارشناسان هوش مصنوعی کسری. این فریلنسرهای مستقل در سطح اجرایی می توانند نتایجی مشابه مدیران ارشد را ارائه دهند، اما با کسری از هزینه. به جای تعهد تمام وقت به یک شرکت واحد، کارشناسان کسری معمولاً با دو تا پنج مشتری کار می کنند و 10 تا 30 ساعت در هفته را به هر کدام اختصاص می دهند.
مفهوم کسری جدید نیست. اصطلاح “اجرای موقت” به طور گسترده ای درک شده است و رشد بالایی دارد. بر اساس گزارش گروه استعدادهای تجاری، “نیاز به رهبری موقت سالانه 116 درصد در تمام سطوح در سراسر سازمان ها افزایش یافته است و تقاضا برای چنین کمکی در C-suite 78 درصد افزایش یافته است.” تمایز بین نقش های کسری و میانی اغلب فقط یک موضوع اصطلاحی است.
کسری یکی از جنبه های نیروی کار منعطف است، و چیزی که در مورد کارشناسان کسری امروزی منحصر به فرد است این است که آنها انتخاب می کنند و برنامه ریزی می کنند که تمام وقت کسری بمانند. داده های اخیر این را روشن می کند، زیرا افرادی که استقلال تمام وقت را انتخاب می کنند از سال 2020 دو برابر شده است. در میان سال های 2023 و 2024، رشد به حدی ادامه داشت که 27.7 میلیون آمریکایی امروز را انتخاب می کنند که مستقل باشند، با نرخ رشد مرکب سالانه 5.5 درصد بالاتر. افرادی که تصمیم می گیرند مستقل تر از نیروی کار عمومی غیرکشاورزی باشند.
مدیران کسری می توانند هر کاری که یک مدیر تمام وقت می تواند انجام دهد. آنها میتوانند حوزههای مشکلدار را که برای هوش مصنوعی ایدهآل هستند، شناسایی کنند، نقشههای راه را ایجاد کنند، به بازار بروند و برنامههای بازگشتی را برای رفتن از ایدهپردازی به مناسب بودن بازار محصول ایجاد کنند. آنها حتی می توانند تیم های بزرگ بسازند و مدیریت کنند. تنها کاری که کارشناسان کسری نمی توانند انجام دهند این است که از نظر فنی صرفاً توسط شما استخدام شوند. اغلب اوقات، این ضروری نیست.
مطالب مرتبط: 3 دلیل که کسب و کار کوچک شما به استعداد انعطاف پذیر نیاز دارد
با پیدا کردن یک پلت فرم کسری شروع کنید
در جایی که استعدادهای انعطاف پذیر وجود دارد، یک پلت فرم استعداد برای کمک به شما برای یافتن، مدیریت، مدیریت، پرداخت و مقیاس نیروی کار انعطاف پذیر وجود دارد. 29 پلتفرم متمرکز بر کسری در چشم انداز صنعت Human Cloud وجود دارد. Toptal یک پلت فرم توسعه دهنده شناخته شده است، در حالی که Tribe.AI به طور خاص در هوش مصنوعی تخصص دارد.
پلتفرم ها همچنین می توانند بر مناطق خاصی تمرکز کنند. به عنوان مثال، مالت، بزرگترین پلت فرم مستقل اروپا، استراتژی کشور به کشور را اتخاذ می کند که در آن هر کشور یک تجربه مشتری سفارشی ارائه می دهد. پلتفرمهای دیگری مانند Flexer.AI در استعدادهای بازاریابی کسری جنوب شرقی آسیا، Talent Alpha در استعدادهای فناوری اطلاعات در لهستان و Dojo Talent بر استعدادهای بازی در ترکیه تمرکز دارد.
فراتر از هوش مصنوعی فکر کنید
در حالی که هوش مصنوعی عالی است، موارد استفاده می تواند مربوط به صنعت یا مجموعه مهارت باشد. به عنوان مثال، به جای یک متخصص هوش مصنوعی، یک متخصص زنجیره تامین در پلتفرم استعداد متمرکز بر زنجیره تامین NatQuest، همراه با یک متخصص هوش مصنوعی در Arc ممکن است بهترین باشد. یا به طور بالقوه، یک CFO کسری در پلتفرم استعداد متمرکز بر امور مالی Paro همراه با یک متخصص هوش مصنوعی ممکن است بهترین باشد.
آخیل ست، رهبر برنامه آزاد UST، این را هنگام ترکیب چندین فریلنسر برای ساخت یک وب سایت به جای تلاش برای یافتن یک استعداد Unicorn که هم ریاضیات پیشرفته و هم یک کتابخانه خاص پایتون را درک کند، یاد گرفت. آنها دو کارمند آزاد پیدا کردند. یکی ریاضیات پیشرفته را فهمید. دیگری کتابخانه پایتون را درک می کرد و می توانست به تیم داخلی UST نحوه توسعه با آن را آموزش دهد. نتیجه این است که آنها وب سایت را در 3 هفته به پایان رساندند و 2 میلیون دلار در درآمد صرفه جویی کردند.
چه کارشناسانی را میتوانید برای برداشتن اولین قدم خود برای تحقق بخشیدن به تواناییهای خود در هوش مصنوعی با هم جفت کنید؟
مطالب مرتبط: طرح بازی برای معرفی استعدادهای انعطاف پذیر
اجازه دهید استراتژی استعداد منعطف شما قفل رشد و نوآوری را باز کند
هنگامی که استعدادهای انعطاف پذیر را پذیرفتید، به سرعت متوجه خواهید شد که استعدادهای برتر همیشه تنها چند روز دیگر فاصله دارند. متوجه خواهید شد که این چیزی فراتر از یک راه حل پرسنل “وصل کنید سوراخ” است. استعداد انعطاف پذیر یک استراتژی رهبری است که باعث رشد و نوآوری در سراسر شرکت شما می شود.
گام بعدی را با افزایش نیروی کار منعطف خود بردارید. فقط با یک فرد همکاری نکنید. مجموعه ای متشکل از 20 تا 100 فریلنسر و سپس 1000 فریلنسر بسازید و تماشا کنید که شرکت خود از بوروکراسی و آهسته به چابک و موثر تبدیل می شود.
https://www.entrepreneur.com/leadership/why-your-ai-strategy-will-fail-without-the-right-talent-in/483572