نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
ساده سازی شامل ساده سازی یا حذف وظایف غیر ضروری برای بهبود کارایی فرآیندهای تجاری است. این را می توان از طریق تکنیک های مدرن، فناوری و رویکردهای استراتژیک به دست آورد.
مطالب مرتبط: چگونه در دنیایی پر از گزینه ها بر تصمیم گیری مسلط شویم
1. مذاکره با ریسک بالا
روش شناسی او بر آمادگی کامل، درک اهداف شما، نیازهای طرف مقابل و نتایج بالقوه تأکید دارد. دکتر مدوک از دانستن ارزش خود و هدف گذاری بالا، هشدار نسبت به کم ارزش کردن خود، و درک این موضوع که پیشنهاد اولیه نقطه لنگر در مذاکرات را تعیین می کند، دفاع می کند. درک و بهبود BATNA (بهترین جایگزین برای توافق نامه مذاکره) ضروری است، زیرا اهرمی را فراهم می کند و به شما قدرت می دهد تا با قاطعیت مذاکره کنید.
تمرکز و داده های خود را در یک جمع روزانه مورد بحث قرار دهید. اگر می خواهید سریعتر حرکت کنید، تندتر نبض داشته باشید. شفافیت به شما این امکان را می‌دهد که روی حقایق بی‌رحمانه‌ای که عملکرد را افزایش می‌دهند، تمرکز کنید. شروع به پیگیری پیشرفت خود کنید تا همه ببینند، و عملکرد شما بهبود خواهد یافت. چگونه این را در کسب و کار خود پیاده خواهید کرد؟
https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/want-to-scale-streamline-your-decision-making/478854
ج. تصمیمات محاسبه شده را سریعتر بگیرید: تصمیم چهارم شما را قادر می سازد تا با تمرین بدون زحمت تصمیم گیری کنید. مفهوم شایستگی ناخودآگاه و مفهوم “پایه” را معرفی می کند و به شما کمک می کند تا تصمیمات حساب شده را سریع و مطمئن بگیرید.
رهبران نقشی محوری در این فرآیند ایفا می کنند و جهت سازمان را تعیین می کنند و تصمیماتی می گیرند که آینده آن را شکل می دهد. یک تصمیم ضعیف می تواند عواقب شدیدی داشته باشد. با این حال، استراتژی هایی برای افزایش تصمیم گیری وجود دارد.
مذاکره فرآیندی مشترک است که در آن طرفین برای اتخاذ تصمیمات سودمند متقابل با یکدیگر همکاری می کنند. بینش دکتر مدوک می تواند به شما کمک کند بر ترس های رایج مذاکره غلبه کنید، مانند:
- “می ترسم به رابطه آسیب بزنم.”
- می ترسم طرف مقابل برود.
- می ترسم در نهایت با یک معامله بد به پایان برسم.
به عنوان یک رهبر تجاری، اجرایی یا مدیر عامل، توانایی شما در تصمیم گیری دقیق و به موقع برای موفقیت سازمان شما حیاتی است.
جریان سازی چیست؟
اگر تصمیمات قاطعانه را به همان سرعتی که می‌خواهید اجرا نمی‌کنید و نمی‌گیرید، این به یکی از سه دلیل است:
- اولویت ها (تراز): شما یا روی چیز اشتباهی کار می کنید یا خیلی چیزها. دوره ما اولویت‌ها را روشن می‌کند و به شما کمک می‌کند تا دقیقاً روی چه چیزی تمرکز کنید.
- داده ها / معیارها (شفافیت و آینده نگری): شما به بازخورد مشتریان و کارمندان نیاز دارید. عادت هایی که به طور منظم برای به دست آوردن این هوش اتخاذ می کنید، تصمیمات شما را هدایت می کند.
- ریتم جلسه (تصمیمات بهتر و سریعتر): اگر در مورد آن بحث نکنید، داده بی ارزش است.
از طریق سال‌ها تجربه کار با هزاران رهبر و مدیرعامل کسب‌وکار، متوجه شده‌ام که بسیاری تلاش می‌کنند حتی یک تعطیلات سه ماهه را بدون ترس از اینکه شرکت‌شان بدون آنها دوام بیاورد، بگذرانند. چرا؟ زیرا اغلب آنها تنها کسانی هستند که تصمیمات کلیدی می گیرند.
ب. غلبه بر اعتیاد کارآفرینی: تصمیم سوم برای جلوگیری از پشیمانی در آینده، بر روی تصمیم گیری بیشتر عمدی تمرکز می کند. این به شما کمک می کند تا به مفهوم “اعتیاد کارآفرینانه” بپردازید و برنامه ریزی متفکرانه برای یک سفر کارآفرینی بدون پشیمانی را تشویق می کند.
تصمیم‌گیری مؤثر مستلزم تجزیه و تحلیل کامل موقعیت، بررسی دقیق گزینه‌های موجود، و انجام بهترین انتخاب – اغلب تحت فشار قابل توجه است.
چرا تصمیم گیری اجرایی تا این حد حیاتی است؟
هر یک از 4000 کارمند آنها در چشم یک تخته سفید ساده هستند که چهار حوزه تمرکز آنها را نشان می دهد – ایمنی، کیفیت، تحویل و هزینه. هیئت مدیره اقدامات، داده ها و اولویت ها را شرح می دهد تا همه در یک صفحه باشند. کارمندان Steelcase داده ها را در یک جمع روزانه هفت دقیقه ای مورد بحث قرار می دهند. عادات راکفلر در این مورد بهترین کار را دارد: داده ها را قابل مشاهده کنید، سپس گفتگوها را در مورد آن آغاز کنید.
استیل کیس، یک غول تولیدی 4 میلیارد دلاری، عادت های راکفلر را در سال 2000 اجرا کرد و شاهد بهبود بهره وری 12 برابری بود. آنها هنوز هم این اصول را روزانه تمرین می کنند.
یادگیری مذاکره “بدون ترس” برای اتخاذ تصمیمات حیاتی بهتر ضروری است. من مهارت های مذاکره خود را با دکتر ویکتوریا مدوک، که با شرکت های Fortune 500 در سراسر جهان کار می کند، تقویت کردم. او به رهبران کمک می کند تا به مذاکره کنندگان چیره دست تبدیل شوند و تصمیمات سریع و صحیح بگیرند.
در موسسه رشد، ما بر ایجاد یکپارچه فرآیند تصمیم‌گیری اجرایی تمرکز می‌کنیم. در زیر، روش‌های مؤثر و سه منبع ارزشمند برای تقویت مهارت‌های تصمیم‌گیری شما را برجسته می‌کنیم.
الف. نقش و مسئولیت خود را مشخص کنید: اولین قدم این است که بفهمید برای گرفتن کدام تصمیمات حیاتی آماده هستید. کتاب نلسون، تصمیم دوم، شما را در تعیین نقش خود برای 3-5 سال آینده راهنمایی می کند. آیا قرار است رهبر، نقش آفرین یا خالق باشید؟
موارد مرتبط: 7 راه برای افزایش مقیاس کسب و کار کوچک و دستیابی به رشد طولانی مدت
3. سه رشته برای سرعت بخشیدن به اجرای شما توسط ورن هارنیش
مطالب مرتبط: برای عبور از یک بحران به همه پاسخ های مناسب نیاز ندارید – اما باید این 3 درس را یاد بگیرید
2. مدل تصمیم گیری بحرانی سه+ توسط رندی اچ. نلسون
مقیاس‌بندی یک کسب‌وکار به چابکی نیاز دارد و یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های این چابکی، فرآیند تصمیم‌گیری ساده است.
تصمیم گیری اجرایی سنگ بنای هر سازمان موفق است. چه مدیریت یک استارتاپ یا یک شرکت بزرگ، توانایی تصمیم گیری صحیح می تواند تفاوت بین موفقیت و شکست باشد. از دیدگاه سرمایه گذاران بالقوه، مشتریان یا شرکای استراتژیک، تصمیم گیری ضعیف یک پرچم قرمز است که می تواند به طور مستقیم بر مقیاس پذیری شرکت شما تأثیر بگذارد.
دکتر مدوک به جای ادعای صرف ارزش، ایجاد سناریوهای برد-برد را با شناسایی فرصت هایی که به نفع هر دو طرف است، تشویق می کند. مدیریت ترس و اضطراب نیز با راهبردهایی برای کاهش استرس و تنظیم مجدد مذاکرات به صورت مشارکتی و نه تقابلی کلیدی است. به طور کلی، رویکرد او مذاکره‌کنندگان را با ابزارهایی برای نزدیک شدن به مذاکرات و دستیابی به نتایج بهتر با اطمینان تجهیز می‌کند.
سری تصمیم گیری رندی اچ. نلسون منبع قدرتمندی برای افزایش تصمیم گیری اجرایی است.