آنچه اندرو کارنگی می تواند به کارآفرینان در مورد تفویض اختیار موثر بیاموزد

اندرو کارنگی در اوایل دهه 1900 در اوج موفقیت خود بود و دیدگاهی داشت که میراث او را تعریف می کرد و کارآفرینان بی شماری را برای نسل ها به حرکت در می آورد. کارنگی در خانواده ای فقیر در اسکاتلند به دنیا آمد، اما به ایالات متحده مهاجرت کرد، جایی که از یک اپراتور تلگراف به مالکیت یک چهارم صنعت فولاد ایالات متحده با عزم و اراده محض و دیدگاه استراتژیک ارتقا یافت.

تا سال 1902، او ثروتمندترین مرد جهان بود، با این حال او یک فلسفه قدرتمند و شگفت آور ساده در مورد موفقیت داشت: هیچ کس که بخواهد همه آن را خودش انجام دهد یا تمام اعتبار را از آن خود کند، یک تجارت عالی ایجاد نخواهد کرد.

این یک نقل قول از گذشته نیست. این یک اصل جاودانه است که هرکس چیزی بزرگتر از خودش بسازد باید به خاطر بسپارد. کارنگی فقط یک کسب و کار ایجاد نکرد. او ماشینی برای توانمندسازی ساخت، با استفاده از تفویض اختیار و استعداد برای رسیدن به اوج مورد نظرش.

در اینجا آمده است که چگونه خرد کارنگی در مورد رهبری، کار تیمی و تفویض اختیار هنوز بینش عمیقی برای کارآفرینان و رهبران تجاری امروزی دارد.

مطالب مرتبط: چگونه اندرو کارنگی در مواجهه با شکست به موفقیت دست یافت

بنابراین، چرا رهبران آینده نگر همه این کارها را انجام نمی دهند؟

ما به عنوان کارآفرین اغلب فکر می کنیم که باید همه این کارها را خودمان انجام دهیم. انگیزه پشت یک شرکت اغلب تمایل شدید به کنترل است. همانطور که سفر کارنگی نشان می دهد، پایبندی به هر کاری نه تنها ناپایدار است، بلکه نتیجه معکوس نیز دارد. کارنگی متوجه شد که رشد واقعی مستلزم ساختاری است که به رهبران اجازه می‌دهد کاری را که به بهترین شکل انجام می‌دهند و در عین حال مسئولیت‌ها را به طور مؤثر تقسیم می‌کنند.

برای کارنگی، پاسخ روشن بود: ما افراد با استعداد را استخدام می کنیم و آنها را توانمند می کنیم. این در مورد کنار گذاشتن کنترل نبود. این در مورد آزادی خود بود تا کسب و کار خود را به سمت اهداف بزرگتر هدایت کند.

چگونه سیستمی بسازیم که برای شما کار کند

کارنگی در سیستم‌بندی و پردازش کسب‌وکار خود برای اجرای کارآمد آن استاد بود. ساده اما قدرتمند بود. مدیران مورد اعتمادش هر روز صبح به او گزارش می دادند. او ریزمدیریت نکرد. پیشنهاد داد و اجازه داد بر اساس تخصص خود اقدام کنند. او کار روزانه‌اش را در عرض یک ساعت به پایان می‌رساند و تیمش در حالی که او استراتژی می‌کرد و از روزش لذت می‌برد، دیدگاه او را اجرا می‌کرد.

غذای آماده؟ اگر می خواهید رشد کنید، باید زمان کمتری را صرف کار کنید در کسب و کار شما و زمان کار بیشتر در آن را سیستم کارنگی به این دلیل کار می کرد که او به تیم خود اعتماد داشت، فرآیندهای روشنی داشت و افراد را برای تصاحب مالکیت قدرت می داد. این منجر به کسب و کاری شد که می توانست بدون او کار کند و رشد کند.

به خدمت گرفتن “افراد مناسب” – بزرگترین مزیت کارنگی

کارنگی به خاطر احاطه کردن خود با افرادی که اغلب در مناطق خاصی از او “بهتر” بودند مشهور بود. او نمی خواست باهوش ترین فرد اتاق باشد. او برای تخصص ارزش قائل بود و به مردم اجازه می داد بهترین مهارت های خود را به میز بیاورند. راز او این بود: افرادی را استخدام کنید که در کارها بهتر از شما هستند و اجازه دهید کار خود را انجام دهند.

تصور کنید می توانید کارهای پیچیده را به افرادی محول کنید که می توانند آنها را بهتر از شما انجام دهند. این سس مخفی بود که امپراتوری کارنگی را ممکن کرد. او می دانست که اگر تیم مناسب یک کسب و کار را چند برابر کند، نتایج بسیار بیشتر از مجموع قطعات است.

مطالب مرتبط: لازم نیست به تنهایی این کار را انجام دهید. زمان رها کردن و اجازه دادن به دیگران برای کمک است.

سرمایه گذاری در رشد از طریق تفویض اختیار

تفویض اختیار می تواند برای بسیاری از کارآفرینان مانند از دست دادن کنترل باشد. با این حال، کارنگی به تفویض اختیار از منظر دیگری نگاه می‌کرد – به عنوان سرمایه‌گذاری که به او اجازه می‌دهد تا زمان خود را برای تمرکز بر پیشبرد شرکت آزاد کند. این در مورد خلاص شدن از کارهای کوچک و تکراری و تمرکز بر تصمیمات پر تاثیر بود.

از خود بپرسید: آیا وقت خود را صرف کارهای 10 دلاری می کنید یا ایده های میلیارد دلاری؟ این فقط صرفه جویی در زمان نیست. این در مورد تغییر تمرکز شما است. اگر به طور مؤثر تفویض اختیار کنید، فقط کار خود را تخلیه نمی کنید. شما در حال ایجاد فضا برای نوآوری، استراتژی و رشد هستید.

اصول هیئت کارنگی امروز

• وظایف با ارزش خود را شناسایی کنید: وظایفی که فقط شما می توانید انجام دهید کدامند که بیشترین تأثیر را دارند؟ اینها وظایفی هستند که باید وقت خود را صرف آنها کنید. بقیه باید تفویض شود.

• با تیم خود اعتماد ایجاد کنید: تفویض کارآمد بر اعتماد استوار است. اگر به تیم خود اعتقاد نداشته باشید، آنها در حد توان خود عمل نخواهند کرد. روی تیم خود سرمایه گذاری کنید، آنها را به خوبی آموزش دهید و ابزارهای موفقیت را در اختیار آنها قرار دهید.

• سیستم ها و فرآیندهای واضح را تنظیم کنید: با داشتن دستورالعمل‌ها و فرآیندهای واضح، چارچوبی را برای تیم خود ایجاد می‌کنید تا به طور مستقل کار کند. بدون نیاز به نظارت مداوم، ثبات و کیفیت را فراهم می کند.

• به تدریج کنترل را کنار بگذارید: با واگذاری وظایف ساده شروع کنید. با ایجاد اعتماد و مشاهده نتایج مثبت، به تدریج مسئولیت های پیچیده تری را محول کنید. این به شما کمک می کند که به آرامی به سمت فرهنگ تفویض اختیار موثر بروید.

• موفقیت را با هم جشن بگیرید: کارنگی می‌دانست که تیمی که احساس ارزشمندی می‌کند فراتر از آن خواهد رفت و به تقسیم اعتبار اعتقاد داشت. در جایی که باید به آن اعتبار بدهید و تلاش های تیم خود را به رسمیت بشناسید. این فقط یک تقویت روحیه نیست. این یک سرمایه گذاری در یک تیم با انگیزه و وفادار است.

آنچه ثروتمندترین مرد در سال 1902 می تواند در مورد درس میلیارد دلاری به شما بیاموزد

اگر یک درسی وجود داشته باشد که کارنگی داده است، آن این است: کسب و کاری که بر اساس قدرت یک نفر ساخته شده باشد، نمی تواند بیش از حد رشد کند. کسب‌وکاری که به نقاط قوت بسیاری متکی است، می‌تواند به ارتفاعات غیرقابل تصوری برسد. اگر می خواهید کاری عالی انجام دهید، باید از انجام آن دست بردارید و شروع به رهبری کنید.

در نهایت، این در مورد کنار گذاشتن کنترل نیست. این در مورد ایجاد یک کسب و کار است که نیازی به مشارکت روزانه شما ندارد. وقتی دیگران را توانمند می کنید، نه تنها کسب و کار خود را توسعه می دهید، بلکه زمان خود را نیز پس می گیرید. همانطور که کارنگی نشان داد، وقتی درگیر همه کارهای کوچک نیستید، آزادی بیشتری برای بزرگتر فکر کردن، برنامه ریزی دورتر و کاملتر زندگی خواهید داشت.

مطالب مرتبط: چگونه زمان خود را پس بگیرید و روی تصویر بزرگ کسب و کار خود تمرکز کنید

فلسفه کارنگی طرحی برای هر کارآفرین مدرن است. ثروتمندترین مرد سال 1902 دیدگاهی داشت که هنوز هم اعمال می شود: کسب و کارهای بزرگ توسط افراد مجرد ساخته نمی شوند. آنها توسط تیم های قدرتمند ساخته شده اند. اگر متوجه شدید که در عملیات های روزمره گیر افتاده اید، سخنان کارنگی را به خاطر بسپارید: “هیچکسی که بخواهد همه این کارها را خودش انجام دهد یا تمام اعتبار را از آن خود کند، تجارت بزرگی ایجاد نخواهد کرد.”

وقت شما با ارزش ترین چیزی است که دارید. سرمایه گذاری کنید، از آن محافظت کنید، عاقلانه از آن استفاده کنید. با ایجاد تیمی که می توانید به آن اعتماد کنید، ایجاد سیستم های قوی و تفویض اختیار با هدف، می توانید کسب و کار و زندگی خود را متحول کنید، با تمرکز بر آنچه واقعاً مهم است: رشد، نوآوری و میراث.